9月2日，金萊勒電氣召開(kāi)了8月份5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)，各車間產(chǎn)線組長(zhǎng)、科級(jí)（副主任）及以上管理人員，及獲“黑旗”的計(jì)劃物控部（行政人員）、金工車間、三樓零部件庫(kù)、二樓成品庫(kù)、技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品管理部、質(zhì)量管理部全體人員悉數(shù)到場(chǎng)，參加了此次會(huì)議。
大會(huì)由人事行政部蘇樂(lè)強(qiáng)經(jīng)理主持。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒對(duì)8月份5S管理做了總結(jié)：通過(guò)7月份“5S”檢查后，各區(qū)域根據(jù)“7月份“5S”不符合項(xiàng)報(bào)告”推進(jìn)了改善，從8月份檢查總體情況來(lái)看，各部門都有較明顯的改善和提升（較明顯：模具車間、客戶支持部），檢查組給予較高的評(píng)價(jià)，但也發(fā)現(xiàn)了個(gè)別區(qū)域維持性較差（金工車間），另外一部分與7月份相比無(wú)改善跡象（技術(shù)部門），同時(shí)在部分區(qū)域檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些較為“低級(jí)”的不符合項(xiàng)。 基于上述情況，“5S”管理委員會(huì)責(zé)令其限期整改，并依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。 檢查組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查并評(píng)分，檢查結(jié)果主要存在著以下普遍問(wèn)題： 1、部分責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)“5S”的意識(shí)不強(qiáng)，目的不清； 2、定點(diǎn)、定位、定容、定量、定高、標(biāo)識(shí)等管理不到位； 3、部分區(qū)域物料未按規(guī)定位置存放； 4、設(shè)備、地面、辦公桌未及時(shí)清掃； 5、文件柜無(wú)標(biāo)識(shí)、無(wú)文件分類、多種雜物混放； 6、部分辦公桌無(wú)定位標(biāo)識(shí)，辦公周邊區(qū)域物料放置雜亂；
檢查總結(jié)概況： 1、按照“5S”推進(jìn)階段（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)），根據(jù)目前的實(shí)際情況，金萊勒電氣下階段要進(jìn)入中級(jí)階段（在初級(jí)的“整齊、整潔”表面改善的基礎(chǔ)上加強(qiáng)深入的改善，如：設(shè)備工具和物料放置是否合理，是否依照“5S”目的開(kāi)展改善），為“精益管理”推進(jìn)打夯實(shí)的基礎(chǔ)。 2、檢查的標(biāo)準(zhǔn)： 1）針對(duì)7月份的整改效果不好，類似重復(fù)的不符合項(xiàng)加大扣分力度； 2）涉及安全和質(zhì)量嚴(yán)重不符合項(xiàng)的加重扣分(或一票否決）； 3）檢查的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，檢查項(xiàng)目更細(xì)；后續(xù)將“5S”管理進(jìn)入“中級(jí)階段”，始終圍繞“5S”目的開(kāi)展，逐步向“5S”的真正目的靠近。
經(jīng)金萊勒電氣5S管理委員會(huì)檢查、評(píng)選，在八月“5S”管理評(píng)選活動(dòng)中，最終評(píng)出“優(yōu)秀（紅旗）”3枚，“不合格（黑旗）”7枚，“良好（黃旗）”17枚。 紅旗及獎(jiǎng)金由行政副總池雙雙頒發(fā)，黃旗由運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒頒發(fā)，而不合格的黑旗仍由總經(jīng)理劉德先親自授予，以示警惕。
劉總在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言：“第一，我希望今天大家是從內(nèi)心接受今天的評(píng)選結(jié)果。第二：要有實(shí)際行動(dòng)。知行合一，更要行勝于言。什么叫行勝于言？說(shuō)得再好聽(tīng)還不如馬上就去做，你的認(rèn)知要跟你的行動(dòng)相一致。這是王陽(yáng)明講的，這句話也要變成我們的文化：知行合一，行勝于言。第三：最重要的。要知道我們做“5S”管理這件事是出于自己的良知，這就是王陽(yáng)明先生講的叫致良知。明朝的大思想家王陽(yáng)明給我們講的：知行合一，更要行勝于言，告訴我們最終的核心是良知。我們今天說(shuō)教育這個(gè)良知就是我們要有一個(gè)好的教育，我希望大家從內(nèi)心重視這個(gè)問(wèn)題，然后每天去改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
