5月29日，金萊勒電氣在2號樓三樓多功能廳召開了4月份5S現場管理總結頒獎會，各科長及以上管理人員，及采購管理部、成品一庫（二樓成品庫）全體人員參加了此次會議。
會議由人事行政部童慧明主持，會上運營副總倪巨鋒回顧了4月份的“5S”管理情況：各區域總體情況保持良好狀態，但細節方面還有待提升和改善； 一、行政辦公室情況: 部分（技術部、客戶支持部）辦公抽屜、文件柜未按樣板要求實施執行； 二、倉庫情況: 1.物料超高；2.過道被占；3.標識不清；4.不合格品周轉箱不是紅色；5.成品裸放無防護； 三、車間情況: 1.貨架積灰未及時清理；2.看板的數據內容不及時更換；3.金工車間要改善設備滴油、廢料落地各物料堆碼方式情況；4.金工車間的搬運需結合精益項目進行改善；5.設備保養點檢需要改善
經金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在四月“5S”管理評選活動中，最終評出“優秀（紅旗）”1枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黃旗）”27枚，計劃物控部成為本期5S最優部門，榮獲5S流動紅旗。
紅旗及獎金由人事行政部經理蘇樂強頒發，黃旗由財務總監池會秧頒發，而不合格的黑旗仍由總經理劉德先親自授予，以示警惕。
劉總在會上做了總結發言：我們實施5S已經有一年多了，每天都在不斷改進。我們一定要把5S當做工作日常來看待，這樣才能真正提高我們的工作效率。 現在公司也經常派人去學習，通過學習打開了思路，也開拓了眼界，在增強自身素質的同時，還要對工作有更深刻的理解，這樣才算是達到了學習的目的。 我們的5S不是只是搞搞形式，而是要把它落實到實處，讓員工真正感受到5S的好處，要真正做到“人人參與、人人受益”。
