5月14日和5月16日，為營造干凈、整潔、舒適的工作環境，進一步提升我司的整體素質，我司在運營副總倪巨鋒的組織下開展了兩期“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養)現場管理培訓，我司全體員工參與了學習。
課堂上，倪巨鋒倪總圍繞5S管理的定義，5S管理的作用，如何做好5S管理等內容展開了詳細的講解，同時結合案例分析，使大家深刻體會到5S管理能夠帶來的變化和益處。“5S”管理的目的，不僅是要求員工將辦公物品擺放整齊、衛生打掃干凈，養成良好的辦公習慣，更在于提高員工個人素質,逐步形成整潔、規范、有序、高效的工作模式，以提升公司標準化、規范化、精細化管理水平。通過這次培訓，大家懂得了5S管理與做人做事有著密切的關系，其最終目的是提升個人的品質，養成凡事有頭緒認真做事的習慣，認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺維護工作環境、做到工作現場一目了然，養成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣；明白了要想做出更好的產品，就必須有好的環境管理、高素質的員工，由外到內的逐漸塑造內心品質，形成良好優秀的企業文化。
這次培訓活動僅僅只是我司推行“5S”活動的一次動員會，今后5S還將在我司全面開展一系列的培訓活動，推動整個活動向縱深發展。讓“5S”管理的理精髓深入到每名員工的心中、落實到行動中、體現在工作中。企業“5S”的基礎是行為的規范，核心是人的素養。通過此次培訓，有助于廣大員工養成良好的工作習慣，促進辦公效率和專業技能的持續提升，同時也為公司進一步落實5S管理機制奠定了良好的基礎。
